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2025年11月3日，维连风然隆重召开了2025年第三季度工作总结大会。公司总经理黄总、财务总监冉总及各部门负责人齐聚一堂，共同回顾了第三季度取得的丰硕成果，深刻剖析了当前存在的问题，并为下一阶段的发展谋划了清晰的战略蓝图。
会议伊始，各部门负责人依次进行了工作汇报。数据显示，第三季度公司整体运营呈现稳健增长态势。财务部公布，公司接单金额高达1096.03万元，同比实现19.52% 的显著增长，市场拓展势头强劲。
生产部捷报频传，生产总量达到1,234,985件，环比增长9.57%，产能爬升效果显著。与此同时，公司持续推进质量攻坚与5S管理，为高质量发展奠定基础。技术部在客户图纸转化、工装升级及新设备引入方面成果丰硕，并明确下季度将深化APQP流程与工艺下沉，强化技术支撑。
在肯定成绩的同时，大会也以务实的态度直面挑战。品质部、采购部及仓储部分别就质量数据、供应商管理和库存结构优化等问题进行了深入汇报，并提出了具体的改善计划。网络推广部门在询盘转化与样品订单上取得了初步成效，为销售前线提供了有力支持。人力资源部门则在团队建设与人才保障上持续发力，确保了组织的稳定与活力。
财务总监冉总从财务视角进行了深度剖析，她在肯定收入增长的同时，尖锐地指出了“增产未完全增效”的风险，利润增长与人工成本控制面临压力。呼吁全员树立成本意识，并提出了一系列“降本增效”的财务改善建议。
会议最后，总经理黄总发表了总结性讲话。他首先对各部门在第三季度付出的努力和取得的成果表示了高度的肯定与感谢。随后，黄总高屋建瓴，针对各部门的核心任务作出了精准部署：
对生产部： 要求增强全员质量意识，端正工作态度，学会依托品质数据进行科学分析，做到因人善用，并强化新员工培训。
对品质部： 加大IPQC（制程检验）与出口检验的培训力度，构筑更坚固的质量防线。
对采购部： 强调在供应商更换时，必须进行全方位的资质审核，从源头把控风险。
对仓储部： 鼓励负责人着力培养新人，实现从事务管理向战略性方向管理的转型。
对财务部： 再次明确“降本增效” 的核心方向，在外部成本压力下，苦练内功，通过内部增效与降低出错率来提升利润率。
对销售部： 指示持续优化国际网站，提升品牌形象，争取获得更多高质量的询盘与转化。
本次大会既是一次成果的检阅会，更是一次凝聚共识、指明方向的动员会。展望第四季度，全体维连风然员工将以此次会议为新的起点，紧紧围绕“提质、增效、降本、育人”的核心方针，统一思想，锐意进取，为全面达成年度战略目标而奋力冲刺！
